NAKİT KÖPEKLERİ (Nakit köpekleri) ;
BCG matrisinde yer alan nakit köpekleri tanımını değişik açılardan bakarak anlayamaya çalışalım.
dogs: ingilizce işletme kaynaklarında geçen bir kavram sadece bu .
ama diğer dillerde belki de çoğunlukla ülkemizde karşılaşılan
manasından değilde lafızdan yapılan çevirilerde metni kuvvetlendirmesi için seçilen absürt görsellerde ne feci hatalar yapılıyor inanın ayrı bir yazı dizisi konusu.
bu matristeki kullanılan köpek imajlarında neler yok ki?
sevimli fino köpekleri mi dersiniz
değişik cins sevimli bir hayvan olarak yerleştirmeler mi dersiniz
seçin beğenin alın hadisesi var resmen.
fakat boston cons. group mucitleri bu tanım ile böylesine komik imajları yan yana görselerdi,
her halde bu tanımı daha başka ve sert anlamda kullanılarlardı.
Nakit yılanları
yada nakit canavarları,
hatta nakit timsahları :)
zannediyorum işletme veya pazarlama alanlarından gelmeyen girişimci ve beyaz yakalı dostlarımız
şimdi biraz daha anlamaya başladılar çünkü şirketlerin başlarına bela olan.
Ne seninle ne de sensiz denilebilecek ürün gruplarıdır bunlar.
Bir an gözlerimizi kapatalım ve hayal edelim.
Şirketin bayi deposunda bir ürün veya ürün grubu var depolar dolu,
üretim hatlarından bir hamlede de geçemiyor, kolay bir üretim prosesi yok,
marjlar düşük, standart farkındalık uyandırmaktan çok uzaklaşmış bir ürün önümüzde dağlar kadar.
pazar büyümesi artık durağan seyretmekte.
Nakliye ücretleri ürünün fiyatına yaklaşır olduğu bir durum hani.
Bu ürünün satışı eskisi gibi değildir, ya üretim teknolojisi artık verimli değil.
Daha da somutlaştırmak gerekirse arkonun berberler için ürettiği traş sabunu, hala kırsalda kullanılagelen hidrojene nebati yağları vs vs liste uzadıkça uzayabilir.
Bazen memleketimiz bursa ovasında çiftçinin yazın bir mahsule bel bağladığı ama sezonunda amacına ulaşmaktan çok uzak bir pazar fiyatlaması ile karşılasınca hani tarlada ürünü bırakıp terketme hali vardır ya.
sanki o durum ama çiftçi biraz daha şanslı konumda.
zira sermaye dengesinde b,r kaçamak fırsatı varsa hemen başka bir ürüne yönelip durumu kurtarabilir.
Ama günümüz işletme şartlarında zor kârsız tatsız bile olsa o ürün alışılageldiği üzere çıkarılmaya satılmaya kahrı çekilmeye devam eder.
o ürünün eski yıldız gibi parladığı zamanları anımsanır ve karşılıklı ahh lar vaahlar ile eski günler yad edilir ama ne olacak
nakdimizi doymak bilmeyen bir köpek misali tüketen bu canavarı ortadan mı kaldırsak bunu eğitip yıldızlaştırsak mı yoksa amaan sende deyip hiç bulaşmayalım su köpeğe durumu galip gelir .
uzak durulur bu çileyi çekmeye devam edilir.
Bazı ürünler vardır ki üretim tekniği itibariyle geleneksel kalmış, hammaddesi belirli tedarikçiler elinde, esneklik imkanı yok, alternatif yok ise geçmiş 10 yıllarda hemen hemen vazgeçebilenimiz yoktu.
Şimdilerde ürün hayat eğrisi oldukça kısa seyrediyor,
belli ürünlerde ısrar edenler batıyor el değiştiriyor,
motorola battı, el değiştirdi, nokia 2 defa el değiştirdi, htc dar boğazda google aldı, sony tüm cep telefonu çeşitlerini eleyip tek bir modelde sabitleyeceğini kararlaştırdı vs vs .
Çünkü tutmayan, rağbet görmeyen, tüketicide talep oluşturmayan üründe ısrar etmenin şirkete bir katkısı yok.
Geçmişte olabilir ama şu dönem minimum stok, yüksek stok devir hızını yakalayabilmek için projeler üretilmek durumunda.
Bunun yanında maceraya da gerek yok elbette.
yenilik yapacağım diye farklı ürünlerle birbirini kombine etmenin de iki ürün de zararı olduğu unutulmamalı.
Son olarak ulker rula kat ile 9 kat matc edilerek oluşturulan ürün bir yenilik değil aranılan birseyde değildi, sirketin cirosunu ucurdumu bilinmez ama pazarlama ekibinden pek bir yenilik çıkmadığı ortada.
Belkide ürünlerde 12 ay değil de mevsimsel ürün anlayışına dönmenin zamanı gelmiştir.
Bu alanda şunun da altını çizmemiz lazım,
bir marka için elzem olan stratejik kararlar, diğer marka için hiç işe yaramayabiliyor.
Çünkü firmanın konumu, markanın bilinirliği, ürünün marka uyumu gibi hadiseler mutlaka markanın stratejik konumuna olumlu olumsuz etki edebiliyor.
BCG matrisinde yer alan nakit köpekleri tanımını değişik açılardan bakarak anlayamaya çalışalım.
dogs: ingilizce işletme kaynaklarında geçen bir kavram sadece bu .
ama diğer dillerde belki de çoğunlukla ülkemizde karşılaşılan
manasından değilde lafızdan yapılan çevirilerde metni kuvvetlendirmesi için seçilen absürt görsellerde ne feci hatalar yapılıyor inanın ayrı bir yazı dizisi konusu.
bu matristeki kullanılan köpek imajlarında neler yok ki?
sevimli fino köpekleri mi dersiniz
değişik cins sevimli bir hayvan olarak yerleştirmeler mi dersiniz
seçin beğenin alın hadisesi var resmen.
fakat boston cons. group mucitleri bu tanım ile böylesine komik imajları yan yana görselerdi,
her halde bu tanımı daha başka ve sert anlamda kullanılarlardı.
Nakit yılanları
yada nakit canavarları,
hatta nakit timsahları :)
zannediyorum işletme veya pazarlama alanlarından gelmeyen girişimci ve beyaz yakalı dostlarımız
şimdi biraz daha anlamaya başladılar çünkü şirketlerin başlarına bela olan.
Ne seninle ne de sensiz denilebilecek ürün gruplarıdır bunlar.
Bir an gözlerimizi kapatalım ve hayal edelim.
Şirketin bayi deposunda bir ürün veya ürün grubu var depolar dolu,
üretim hatlarından bir hamlede de geçemiyor, kolay bir üretim prosesi yok,
marjlar düşük, standart farkındalık uyandırmaktan çok uzaklaşmış bir ürün önümüzde dağlar kadar.
pazar büyümesi artık durağan seyretmekte.
Nakliye ücretleri ürünün fiyatına yaklaşır olduğu bir durum hani.
Bu ürünün satışı eskisi gibi değildir, ya üretim teknolojisi artık verimli değil.
Daha da somutlaştırmak gerekirse arkonun berberler için ürettiği traş sabunu, hala kırsalda kullanılagelen hidrojene nebati yağları vs vs liste uzadıkça uzayabilir.
Bazen memleketimiz bursa ovasında çiftçinin yazın bir mahsule bel bağladığı ama sezonunda amacına ulaşmaktan çok uzak bir pazar fiyatlaması ile karşılasınca hani tarlada ürünü bırakıp terketme hali vardır ya.
sanki o durum ama çiftçi biraz daha şanslı konumda.
zira sermaye dengesinde b,r kaçamak fırsatı varsa hemen başka bir ürüne yönelip durumu kurtarabilir.
Ama günümüz işletme şartlarında zor kârsız tatsız bile olsa o ürün alışılageldiği üzere çıkarılmaya satılmaya kahrı çekilmeye devam eder.
o ürünün eski yıldız gibi parladığı zamanları anımsanır ve karşılıklı ahh lar vaahlar ile eski günler yad edilir ama ne olacak
nakdimizi doymak bilmeyen bir köpek misali tüketen bu canavarı ortadan mı kaldırsak bunu eğitip yıldızlaştırsak mı yoksa amaan sende deyip hiç bulaşmayalım su köpeğe durumu galip gelir .
uzak durulur bu çileyi çekmeye devam edilir.
Bazı ürünler vardır ki üretim tekniği itibariyle geleneksel kalmış, hammaddesi belirli tedarikçiler elinde, esneklik imkanı yok, alternatif yok ise geçmiş 10 yıllarda hemen hemen vazgeçebilenimiz yoktu.
Şimdilerde ürün hayat eğrisi oldukça kısa seyrediyor,
belli ürünlerde ısrar edenler batıyor el değiştiriyor,
motorola battı, el değiştirdi, nokia 2 defa el değiştirdi, htc dar boğazda google aldı, sony tüm cep telefonu çeşitlerini eleyip tek bir modelde sabitleyeceğini kararlaştırdı vs vs .
Çünkü tutmayan, rağbet görmeyen, tüketicide talep oluşturmayan üründe ısrar etmenin şirkete bir katkısı yok.
Geçmişte olabilir ama şu dönem minimum stok, yüksek stok devir hızını yakalayabilmek için projeler üretilmek durumunda.
Bunun yanında maceraya da gerek yok elbette.
yenilik yapacağım diye farklı ürünlerle birbirini kombine etmenin de iki ürün de zararı olduğu unutulmamalı.
Son olarak ulker rula kat ile 9 kat matc edilerek oluşturulan ürün bir yenilik değil aranılan birseyde değildi, sirketin cirosunu ucurdumu bilinmez ama pazarlama ekibinden pek bir yenilik çıkmadığı ortada.
Belkide ürünlerde 12 ay değil de mevsimsel ürün anlayışına dönmenin zamanı gelmiştir.
Bu alanda şunun da altını çizmemiz lazım,
bir marka için elzem olan stratejik kararlar, diğer marka için hiç işe yaramayabiliyor.
Çünkü firmanın konumu, markanın bilinirliği, ürünün marka uyumu gibi hadiseler mutlaka markanın stratejik konumuna olumlu olumsuz etki edebiliyor.
Yorumlar
Yorum Gönder