Proje adamı nedir? Projelerin başarılı iki kahramanını anlatayım.size...

Projeler nasil başarılı olur sorusunu soranlar oluyor profesyonel iş yaşamında ve dost sohbetlerinde.
Projenin başarılı  olması için önce takım ve buna liderlik edecek kişiyi proje adamını bulmalisiniz diyorum .
(Adam kelimesine lütfen takilmayalim hanim arkadaşlarımdan rica ediyorum. İş dünyasında insanı tanimlamak  için böyle bir tabir var, siz takılmayin anlatilana odaklanin lütfen.)

Nasıl bir profil ?  konusunu da
tüm yeni proje kurgulayan girişimcilere ve projelere liderlik yapacak baglantilarima Faydalı olur diye buradan paylaşıyorum.

Bu kavram gündelik konuşmalara malzeme olsada
Aslında şirketlerde iki başarılı olmazsa olmaz
Profili tarif eder bize.

1. Profil İş hayatında  çığır açarlar şirketlerde ve sektörlerde kalıcı pozitif anlamda büyüten
Ciddi hedef ve vizyona sahip insanlardır
Onlar için her şirket bir projedir, kariyer mozaiklerine yeni göz alıcı desenler oluşturan bir fırsattır. Ama durağanlık sıradanlık büyüme iştahının azalmasi onları büyütmüş gelistirmis oldukları şirketten soğutur zamanla.
Sıradanlık en büyük korkularidir. Dertleri aslında ne sektör ne şirkettir asıl dertleri hayatı kalıcı olarak değiştirmektir. Motivasyon için büyümeyi dikey ve yatay büyüme yi severler. Diplomasiyi kurarlar, fakat kendilerini engellenmesini asla istemezler.
uzun vadeli projeleri ve pazarı sarsacak nitelikli uzun soluklu satış ve iş geliştirme direktörlük gibi  aktif şirket başarı tahtasında ciddi öneme sahip  pozisyonlar ilgisini çeker
iş geliştirme  yönü yeni projeleri tesis etmede iyidir.
Mekan değişimlerinden ve seyahatten hoşlanır.
Konuşulan şartlara sadık kalınması bu profil için yeterlidir,
işler geliştikçe karlılık ve gelir arttıkça
şartlarda iyileştirmeler bu profili fazlasıyla motive eder, şirkete bağlar. değer veren ve değer görmek isteyen bir yapısı vardır.
iş ile bu profili asla yoramazsiniz.
Vizyon eksikliği, çalışılmış projenin askıya alinmasi ve kısa vadeli vizyonlar gerçek manada yoran demotive eden şirkette kalmayı devam etmeyi tekrar gözden geçirmesine sebep olabilir.

2. Profil ;  her şirket büyüme gelişmesini bu kişilere  borçludur.  Bu profillere görev adamıdır da denir. şirket çığır atlamaz ama onlar düzenli disiplinli çalışmaları ile büyümenin sigortası konumundadır. Kalıcı başarılar onlarla mümkündür. Mekan ve pozisyon değişimlerine çok hazırlıklı değildirler. Hatta demotive olabilecekleri ilk ve en onemli konu budur. Performanslarini olumsuz etkileyecek şey calisma şartlarının değişime uğramasıdir. Degisimden kurulumdan ziyade bu insanlar projenin kurulumundan sonra tüm taşlar yerli yerine  oturduktan sonra şirkete alınmalı
Şartlar net olmalı ve performansa odaklanilan aşamada bu kişilerin varlığından istifade edilir. Detaycidirlar.
Karar merciinde olmazlar ama katkıları mutlaka faydalıdır. Fakat şirket rotası çizemezler daha yakın vadeye odaklıdırlar. Dönemsel travmalardan çok çabuk etkilenirler. Güçlü şirketi severler, kırılmalar fazlasıyla etkiler, şirketteki kariyerlerini gözden geçirmeye başlarlar. Ağırlıklı  stabil pozisyonlarda yer aldıklarından kolayca iş bulabilirler. Bu stabil karakterleri de bilindiğinden olumsuz bir küçülme dönüşüm sirket birleşmesi vs olması durumu dışında düzenli devam eden profillerdir. Yurt içi dışı seyahatleri nadir düzeyde severler. Genelde Her hafta olacak kadar kısa zamanli mekan değişimleri onların gerek sağlık gerek çalışma disiplinlerin bozabilir. Sahadan çok
Ofis merkezlerinde istihdam edilmeleri, analiz ve hesap yönetimlerini masa başında analizi ve rutin iş yükünü yonetmede daha meyilli ve başarılıdırlar.
Konuşulan şartları gönül rahatlığı ile kabullendikleri mutabık kaldiklari alanlarda sorunsuz devam edebilirler.